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财务总监楚缨总就2022年省平台经营业绩各项财务指标进行专业分析，对下属子公司重点财务指标进行点评，提出2023年财务中心将在资信管理、应收对账工作、长账龄客户管理做重点规划，为公司高效良好发展提供新动能。

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运营/质量总监汤喜总从销售业绩、营运效率、绩效考核完成情况对湖南省平台2022年业绩进行总结，同时对2023年运营重点工作提出明确要求，要求各控股子公司持之以恒做好“三金管理”，防范经营风险，提升企业运营质量。

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采购总监田希总从药品结构多维度思考做分析，深度挖掘上药湖南各家公司业务特色，经营优势，明确2023年省平台药品业务发展重点规划，为十四五业绩倍增夯实基础，助力上药控股（湖南）可持续发展。

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助理总经理赵梓屹总就器械省平台2021-2022年十四五战略发展规划进行了回顾，同时对2023年-2025年的业务发展给出了相关思路和举措，从产品选择、成本控制、业务拓展、能力建设、人才培养、服务优化等多个维度做好规划。

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总经理谢蓉女士以“惟其艰巨，方现荣光”为主题，从十四五战略规划、21-22战略回顾、23-25战略迭代、2023年工作规划四个方面作了全面报告及战略部署，不断在新政策中找准新方向，着力提高运营质量，实现精益管理，重塑新格局。同时号召全体干部惟其艰巨，方现荣光，大家以更坚定信心、更饱满的热情，抓住机遇，开拓创新，为公司十四五高质量发展插上“腾飞翅膀”。

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有目标才有信念，有责任才有动力，会议中进行了2023年各单位、各部门经营业绩和安全生产责任书的签约，公司全员把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，把安全涌进心间，拿出逢山开路的冲劲和拼劲，聚力把各项工作抓实、抓好，共同实现2023年上药控股（湖南）经营目标及十四五战略目标。