财务总监楚缨总分别对上药控股湖南省平台内的各家公司就经营质量、内控质量、资产运行质量等进行了点评，并对2022年工作提出展望，要求财务中心夯实会计核算基础，提升财务管理能力，做好财务人才梯队建设，支持公司业务发展。

运营/质量总监汤喜总阐述了2022年将紧紧围绕公司战略目标，成立三大管控中心，提升服务促增长，防控风险有保障，为业务一线当好“贤内助”，为子公司当好“好参谋”，为公司经营当好“排雷兵”，为公司的发展保驾护航！

助理总经理秦岳峰总回顾了过去一年来行业政策变革，强调新政策新形势必将迎来新机遇新发展，全体干部要顺势抓住机遇，细分赛道，推动新业务发展，占据领先优势保增长。

销售总监赵梓屹总分析了中国医疗器械市场现状和行业政策及动态，回顾了2021年工作业绩，明确了十四五器械业务发展规划，号召上药控股湖南各家子公司抢抓转型机遇，促进器械省平台业务共发展。

副总经理刘超总表示，2021年在上药控股总部支持下，随着上药控股岳阳、上药控股衡阳、上药控股邵阳、长沙器械等子公司的陆续加入，上药控股湖南已在6个地区，完成了7家三级公司布局。秉持着“服务为荣” 的企业文化理念，上药控股湖南与所有新并入企业达成了文化与管理的较好融合。2022年将继续加速网络拓展，布局业务全省一体化战略。

公司全体干部进行了经营业绩、安全生产、质量管理目标责任书的签约。签约明确了2022年的工作方向及任务目标，表达了使命必达的雄心和攻坚克难的决心，誓将努力奋斗实现上药控股湖南2022年经营目标！

回顾2021年，上药控股湖南紧紧围绕 “巩固基础、发展扩张、团队建设、协作融合” 的总体思路，以十四五规划和一省一策为纲领，扎实推进各项工作，超额完成董事会下达的各项任务指标。

面对新形势新任务，总经理谢蓉深入分析了公司未来发展所面临的机遇与挑战，凝练提出“十四五”规划目标和指导思想，对全体干部提出高要求，每一位管理者要有认知思维能力的转变，要保持深度学习能力，不断提升自我管理能力，共同推进上药控股湖南省平台38项能力建设。

不忘来时路，展望新征程，聚力“服务为荣”企业文化的引领作用，全面落实各项经营指标及重大战略任务，全体上药控股湖南人必将以更加昂扬的姿态奋进新征程，以更加过硬的业绩建功新时代！